零售業并不是一個獨立的存在，在一定程度上它是社會經濟發展的具體表現，它的發展離不開健康的生態體系。電商巨頭在走向線下的過程中，雖然在方向上趨同，但由于企業基因不同，也決定了其模式上的差異導致發展路徑不同。從新零售、無界零售等概念的提出，到今年“618購物節”線上和線下融合真正的大爆發、未來零售場景大規模落地。意味著零售領域的科技力量找到了啟動線下龐大資源的方法，并形成了相應的服務體系，新一輪的市場整合和新系統的生成即將開啟。

此前，阿里巴巴入股蘇寧、收購銀泰、控股三江購物和高鑫零售、與百聯達成戰略合作，并整合盒馬鮮生、餓了么、居然之家等合作伙伴，通過“投資+控股”的強控模式，試圖建立高度整合的零售帝國。京東則通過建立“無界零售”合作者聯盟，不斷擴大朋友圈。比如與沃爾瑪、步步高、屈臣氏、奧康等零售商、品牌商達成高效合作，并結合京東獨特的全國倉儲物流網絡優勢，為消費者提供無界零售新體驗。同時，與騰訊、百度、搜狗、奇虎360、愛奇藝等達成的一系列“京X計劃”，在流量、社交、內容補齊短板的同時，也在提升自己的服務能力。

另外，這些合作伙伴分布在全國的分銷渠道、店面也將融入巨頭們的物流網絡，成為“最后一公里”的“前置倉”。除了巨頭自身的主干網絡，這些分布式的前置倉將成為巨頭們效率與體驗的重要部署。因為，前置倉是距離用戶最近的門店，送貨時間越短，體驗就越好。未來零售的最終成型將是在知人、知貨、知場情況下重新構建成本、效率與體驗。而要大規模的實現整個零售產業鏈的能力提升，則必須實現對海量存量資源的價值發現、賦能、共建和利益共享。即如何以更友好和更公平的方式激活那些在幾十年商業發展中形成的存量資源。

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