中國是陶瓷大國，但長期以來中國陶瓷價格低、品牌不突出，出口價格與其他國家同類型產品相比差異較大。改革開放以來，中國陶瓷產業出口量大，世界上70%的日用瓷由中國生產，全世界三分之二的人用中國瓷器。然而，中國日用陶瓷卻逐漸淪落為世界陶瓷市場的低檔貨，當今世界品牌價值較高的陶瓷無一不是歐洲品牌，中國陶瓷品牌創新已是當務之急.

從貼牌轉向自主品牌

長期以來，中國一些主要陶瓷產區，幾乎成了外國瓷器加工基地。一些知名陶瓷制造商專門派人坐鎮這些產區，將中國廠商制造出來的瓷器貼上他們的商標，直接出口賺取豐厚利潤。中國陶瓷企業普遍安于為外國公司“打工”，不愿花錢打造中國自己的日用瓷品牌，只能賺取微薄可憐的加工費。

雀巢咖啡廣告有一個經典畫面，芳香四溢的雀巢咖啡盛放在一只深紅色的精美咖啡杯里。然而，許多人不知道咖啡杯生產商是華光陶瓷的一家合資公司。華光陶瓷的品牌價值在貼牌生產中被忽略為零。

長久以來，貼牌充滿利益誘惑與發展困惑。不貼，眼睜睜看著訂單流失；貼，自主品牌往往被淹沒。“我們真切感受到差距，決心找到中國陶瓷重新崛起的方向和動力。那就是壯士斷腕，潛心打造自己的品牌。”華光陶瓷董事長蘇同強告訴記者，華光陶瓷從此謝絕了多家國際知名品牌的貼牌合作要求，堅持用自主品牌開拓國際市場。“國際知名品牌看重的是我們的制造水平，我們要補品牌短板。”和華光陶瓷一樣，近年來，一批中國優秀陶瓷廠同樣作出了打造自主品牌的抉擇。

中國陶瓷工業協會理事長杜同和表示，中國陶瓷業邁向中高端水平，價值分布需從制造環節向服務環節轉移，產品研發、品牌銷售等服務性活動將越發重要，這也是制造業轉型升級的重要方向。中國要從陶瓷大國變成強國，“代工”“貼牌”行不通。做好自主品牌，在國際中高端市場站穩腳跟，是必經之路。

技術與渠道都不能少

如何打造中國陶瓷品牌？作為中國陶瓷企業第一塊馳名商標和領軍品牌，華光陶瓷成為國宴、國禮用瓷，2014年APEC會議上的首腦用瓷也出自華光。蘇同強說，華光提升品牌的經驗在于抓住“微笑曲線”兩端。一端是通過技術創新，對傳統陶瓷企業改造與升級。在制造技術上，華光陶瓷率先在國內引進了世界先進水平生產線和設備，窯爐技術、施釉線、美容機、拋光機等全部來自英國、意大利、日本等國，有效解決了影響產品質量的關鍵細節問題。

在材質創新上，華光陶瓷先后研制成功天然礦物骨質瓷、抗菌陶瓷、無鉛陶瓷、華青瓷等，獲得100多項國家發明專利和著作權。高光澤無鉛釉專利技術的發明，首次解決了骨瓷釉面含鉛的世界性難題，使產品成為無鉛鎘融出的綠色產品。

另一端是重視渠道建設。品牌的支撐是渠道，華光陶瓷進駐全國一線城市高端商場。國內市場走穩了，再把目光轉向國際市場，到國際市場與世界著名品牌競爭。“最好的品牌就要敢于放到世界最好的地方。這個‘最好的地方’就是渠道終端。”蘇同強說，誰控制了市場終端，誰就控制了利潤源泉。中國制造的產品價格之所以與洋品牌差距10倍以上，重要原因就是渠道掌握在外國公司手里。

無獨有偶，福建省德化的順美陶瓷集團在產品研發與渠道建設方面也走出了獨具特色的路徑。順美在歐洲設立產品設計中心，在國內設立技術研發中心，產品在國內生產后再銷往全球。例如，2002年順美在德國設立的全資子公司，產品在研發、銷售兩端與同行業企業競爭，不到兩年就占領了歐洲10%的市場份額。

向文化創意產業轉型

隨著收入水平提高，中國消費者對于日用陶瓷，不僅有實用性要求，也有藝術審美要求。中央美術學院藝術設計研究院院長劉波認為，陶瓷設計“山寨”現象將難以為繼。消費升級需求倒逼創新設計，創新設計也將引領中國陶瓷業向中高端邁進。

正是基于這樣的認識，國內知名的陶瓷企業都開始向文化創意產業轉型。

蘇同強說，產品文化創意含量不斷提高，產生的產業價值將呈爆發式增長。近10年來，華光陶瓷從14000人、24個窯爐，精簡到2500人、5個窯爐。人員和產能是過去的五分之一，但銷售收入則是過去的1.5倍；產品以文化創意含量高的中高檔產品為主，贏利能力大大增強，資源節約、環境改善和勞動強度降低更是成效顯著。

順美集團總經理鄭鵬飛也表示，創意和設計很重要，只有設計出符合當地文化韻味的產品才能受到客戶的歡迎。近年來，順美設計的工藝陶瓷和日用陶瓷等系列產品，已有1500多件獲得版權作品認證。

與會專家們同時表示，我國陶瓷行業專業人才比較匱乏，創新意識缺乏仍是陶瓷產業轉向文化創意產業的瓶頸。中國工藝美術大師李游宇認為，中國日用瓷器雖然在材質和制作方面絲毫不遜色外國產品，但是在設計上還有差距；真正既懂陶瓷設計又有市場意識的設計師奇缺。著名陶瓷藝術家張守智說，國外知名品牌廠商專門研究各國瓷器市場、消費習慣，并派設計人員去考察當地陶瓷市場，這樣的方法值得借鑒。