作為中國較早一批馳名商標(biāo)品牌，樂百氏簡直占據(jù)了80后的童年回憶。“歪果仁”看見我們生意做得好了，就給收購走了。16年后，樂百氏終歸中資企業(yè)麾下。這一段曲折的歷程，并未使樂百氏得到更好的發(fā)展，反而大不如前。回歸后也不用擔(dān)心，80枚商標(biāo)帶領(lǐng)兒時(shí)的品牌東山再起。

樂百氏創(chuàng)辦于1989年，是中國食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。2000年3月，法國達(dá)能與中國樂百氏簽訂協(xié)議，以23.8億美元(約197億人民幣)收購了樂百氏92%的股權(quán)，成為其最大的股東。

除了樂百氏，很多中國品牌被外資看中，達(dá)能是法國的企業(yè)收購了樂百氏，還有雀巢起源于瑞士2011年收購了銀鷺，好時(shí)巧克力是美國企業(yè)收購了金絲猴等。這些品牌被收購后均沒有更好的成績。也不知道“歪果仁”干嘛那么熱衷收購中國品牌。

所以，樂百氏被收購后，業(yè)務(wù)增長并未出現(xiàn)之前的勢頭。據(jù)了解，1999年樂百氏年銷售額20億元，成為業(yè)內(nèi)廣為傳頌的奇跡。有人說，樂百氏是中國最強(qiáng)大的對手，收購后變成一家有利于品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)。但是，達(dá)能并沒有下好這盤棋，據(jù)說由于新舊團(tuán)隊(duì)磨合出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)增長乏力并出現(xiàn)虧損，進(jìn)而影響到集團(tuán)對樂百氏的關(guān)注度和投入，最終形成了惡性循環(huán)，最終成為今天的樣子。說白了，就是沒有好好重視我們樂百氏。

此次收回的中國企業(yè)是位于深圳的盈投控股，達(dá)能沒有公開此次交易的金額。僅稱此次出售是其在中國飲用水市場發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。悲哀，小知想說的是，達(dá)能將樂百氏從乳制品飲料市場改成了飲用水市場。不過，這個(gè)盈投控股也非常有實(shí)力，其已在飲用水業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營多年，擁有馳名商標(biāo)“安吉爾”以及“嘉年印刷”等品牌。希望，樂百氏能在安吉爾(天使)的帶領(lǐng)下重回巔峰。

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