“金帝，只給最愛的人。”這一暖人心脾的巧克力廣告，你一定不陌生。然而，這一有著25年輝煌歷史的國產(chǎn)巧克力品牌心里怕是怎么也暖不起來了。近日，工廠停產(chǎn)、老員工被裁員、經(jīng)銷商遭遇貨品積壓等問題，讓金帝以尷尬的面貌出現(xiàn)在公眾視野。更糟糕的是，該品牌已經(jīng)成了中糧集團(tuán)急于甩掉的“包袱”，并被低價(jià)出售給同門中糧地產(chǎn)。

然而，隨著市場競爭愈演愈烈，能夠常年坐穩(wěn)市場頭把交椅實(shí)屬不易。近年來，很多曾經(jīng)的知名品牌也因?yàn)楦鞣N原因消失在公眾視野中。下面，就讓小編為您一一道來。

大大卷泡泡糖

大大泡泡糖可謂80后兒時的記憶，它見證了一代人的成長。1989年，大大泡泡糖在中國面世；“大大卷”產(chǎn)品1993年中國市場出現(xiàn)；1997年“大大卷”推出玩具贈品，以“盒盒有驚喜”的概念，在每一卷產(chǎn)品中都送給小朋友一個新奇好玩的卡通玩具。“大大卷”成為泡泡糖產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。進(jìn)入2007年后，一向低調(diào)的箭牌中國公司宣布正式協(xié)議收購西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團(tuán)旗下的佳口集團(tuán)部分糖果業(yè)務(wù)，而國內(nèi)消費(fèi)者熟悉的“大大”泡泡糖正是佳口旗下的主要產(chǎn)品。而大大卷泡泡糖品牌也隨著公司的被收購而消失。

太子奶

太子奶，曾經(jīng)在中國乳酸菌飲料行業(yè)占據(jù)“龍頭”地位。因?yàn)橐幌盗胁怀晒Φ馁Y本運(yùn)作和內(nèi)部管理問題，太子奶陷入風(fēng)雨飄搖中。2010年7月株洲市對外界通報(bào)：太子奶進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。2011年8月下旬，新華聯(lián)攜手三元重整太子奶。太子奶號稱中國最大的乳酸菌奶飲料企業(yè)，在過渡擴(kuò)張的過程中迫于集團(tuán)資金鏈的斷裂，而引發(fā)整個集團(tuán)的崩盤。從太子集團(tuán)的興盛到衰敗的整個發(fā)展歷史過程中，我們不能忽視一個重要的角色，太子奶集團(tuán)董事長李途純。“成也蕭何，敗蕭何”，李途純成就了太子，也將太子帶入崩盤的危機(jī)中。一人獨(dú)大，整個企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)收益系于一人身上，缺乏監(jiān)督管理，這是太子奶陷入危機(jī)的根本原因。

30年前，健力寶憑借“中國奧運(yùn)代表團(tuán)首選飲料”的東風(fēng)，一夜紅遍大江南北，被譽(yù)為“中國魔水”。作為中國第一個天劍堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為我們引入運(yùn)動飲料的概念。30年過去了，健力寶，作為一個時代的見證，為許多人帶來美好的回憶，其跌宕起伏的歷史也為人所津津樂道。 “你想身體好，請喝健力寶”，是當(dāng)年健力寶的廣告詞。作為昔日國內(nèi)運(yùn)動飲料的先驅(qū)者，健力寶的成功很大程度上依托于中國體育金牌戰(zhàn)略的成功。但隨著時代的發(fā)展，沿用當(dāng)年的營銷手段，必將被市場所淘汰。從李經(jīng)緯末期到張海的“折騰”，再到統(tǒng)一的“插手”，健力寶幾經(jīng)跌宕，已經(jīng)千瘡百孔，重生無望。

回力運(yùn)動鞋

說起“回力”鞋，上世紀(jì)80年代以前出生的人，甚至“80后”們，無人不知。曾幾何時，中國的校園、工廠……滿是白色紅遍的“回力”鞋。早在新中國成立前，回力就已經(jīng)是中國膠鞋業(yè)的“第一品牌”。新中國成立后，回力鞋廠逐步被改為國有企業(yè)，從此，回力鞋廠開始過起了“閉門造鞋”無憂無慮的日子，這也為之后的衰落埋下了伏筆。 1994年，回力鞋廠不得不關(guān)掉第一家生產(chǎn)解放鞋的分廠。從那以后，每一兩年關(guān)一家，直到2000年，旗下的7家分廠和1家研究所全部關(guān)門，8600名工人先后下崗。

樂凱

中國樂凱膠片集團(tuán)公司是我國影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。然而，與柯達(dá)的聯(lián)姻是一次徹底失敗的品牌合作，甚至談不上合作。即使在2005年，其在國內(nèi)彩色膠卷的市場份額都是20%。但很快，樂凱品牌一夜間從我們視野里消失，轉(zhuǎn)而龜縮于相紙這個單一領(lǐng)域了。

太陽神

廣東太陽神集團(tuán)有限公司成立于1988年，是以生產(chǎn)和銷售保健食品、食品和藥業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)。其主打產(chǎn)品為太陽神口服液。1988年，廣州“太陽神”在國內(nèi)率先導(dǎo)入CI系統(tǒng)，打響了中國企業(yè)形象戰(zhàn)略第一槍。創(chuàng)立了企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體的太陽神標(biāo)志的企業(yè)。但這一切都不足以挽回品牌的江河日下的頹勢。

巨能鈣

1995年11月20日，北京巨能經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司正式成立。不久，公司便與中國原子能研究所合作，購進(jìn)數(shù)臺骨密度儀，擺上北京的商業(yè)中心和熱鬧的居民小區(qū)，開始了轟轟烈烈的免費(fèi)骨密度儀測試活動。此舉一經(jīng)推出便一炮打響，開創(chuàng)了巨能鈣營銷新紀(jì)元。

2004年，《河南商報(bào)》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有雙氧水”的大幅文章。一石激起千層浪。事件發(fā)生后，巨能鈣銷量一落千丈，并波及到了其他補(bǔ)鈣產(chǎn)品，巨能鈣開始陷入虧損狀態(tài)。2005年1月，巨能實(shí)業(yè)總部不得不大量裁員，各銷售分公司因銷量嚴(yán)重下滑、資金周轉(zhuǎn)困難而紛紛倒閉，“巨能”覆滅。

五谷道場

2005年10月，“五谷道場”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒絕油炸，留住健康”的廣告語在業(yè)界引起軒然大波。“非油炸”獨(dú)特的產(chǎn)品定位顛覆了傳統(tǒng)的油炸方便面市場，以銳利的營銷利劍刺開了康師傅、今麥郎、統(tǒng)一等筑起的市場壁壘。五谷道場上市當(dāng)月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛增，2006年上半年的銷售額超過了3億元。

由于擴(kuò)張過快，再加上其排山倒海式的營銷策略，截至2006年6月，中旺集團(tuán)在五谷道場項(xiàng)目上總共投資4.7億元，卻只產(chǎn)生了3億元的現(xiàn)金流。2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產(chǎn)，全國貨源難以保障，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。

2008年10月16日，五谷道場正式提交破產(chǎn)重整申請。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產(chǎn)重整案。同年11月7日，北京市房山區(qū)法院發(fā)出債權(quán)申報(bào)公告。目前，“五谷道場”品牌已易主中糧集團(tuán)。