“金帝，只給最愛的人。”這一暖人心脾的巧克力廣告，你一定不陌生。然而，這一有著25年輝煌歷史的國產巧克力品牌心里怕是怎么也暖不起來了。近日，工廠停產、老員工被裁員、經銷商遭遇貨品積壓等問題，讓金帝以尷尬的面貌出現在公眾視野。更糟糕的是，該品牌已經成了中糧集團急于甩掉的“包袱”，并被低價出售給同門中糧地產。
然而，隨著市場競爭愈演愈烈，能夠常年坐穩市場頭把交椅實屬不易。近年來，很多曾經的知名品牌也因為各種原因消失在公眾視野中。下面，就讓小編為您一一道來。
大大卷泡泡糖
大大泡泡糖可謂80后兒時的記憶，它見證了一代人的成長。1989年，大大泡泡糖在中國面世；“大大卷”產品1993年中國市場出現；1997年“大大卷”推出玩具贈品，以“盒盒有驚喜”的概念，在每一卷產品中都送給小朋友一個新奇好玩的卡通玩具。“大大卷”成為泡泡糖產品的領導品牌之一。進入2007年后，一向低調的箭牌中國公司宣布正式協議收購西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團旗下的佳口集團部分糖果業務，而國內消費者熟悉的“大大”泡泡糖正是佳口旗下的主要產品。而大大卷泡泡糖品牌也隨著公司的被收購而消失。
太子奶
太子奶，曾經在中國乳酸菌飲料行業占據“龍頭”地位。因為一系列不成功的資本運作和內部管理問題，太子奶陷入風雨飄搖中。2010年7月株洲市對外界通報：太子奶進入破產重整程序。2011年8月下旬，新華聯攜手三元重整太子奶。太子奶號稱中國最大的乳酸菌奶飲料企業，在過渡擴張的過程中迫于集團資金鏈的斷裂，而引發整個集團的崩盤。從太子集團的興盛到衰敗的整個發展歷史過程中，我們不能忽視一個重要的角色，太子奶集團董事長李途純。“成也蕭何，敗蕭何”，李途純成就了太子，也將太子帶入崩盤的危機中。一人獨大，整個企業的風險收益系于一人身上，缺乏監督管理，這是太子奶陷入危機的根本原因。
健力寶
30年前，健力寶憑借“中國奧運代表團首選飲料”的東風，一夜紅遍大江南北，被譽為“中國魔水”。作為中國第一個天劍堿性電解質的飲料，健力寶率先為我們引入運動飲料的概念。30年過去了，健力寶，作為一個時代的見證，為許多人帶來美好的回憶，其跌宕起伏的歷史也為人所津津樂道。 “你想身體好，請喝健力寶”，是當年健力寶的廣告詞。作為昔日國內運動飲料的先驅者，健力寶的成功很大程度上依托于中國體育金牌戰略的成功。但隨著時代的發展，沿用當年的營銷手段，必將被市場所淘汰。從李經緯末期到張海的“折騰”，再到統一的“插手”，健力寶幾經跌宕，已經千瘡百孔，重生無望。
回力運動鞋
說起“回力”鞋，上世紀80年代以前出生的人，甚至“80后”們，無人不知。曾幾何時，中國的校園、工廠……滿是白色紅遍的“回力”鞋。早在新中國成立前，回力就已經是中國膠鞋業的“第一品牌”。新中國成立后，回力鞋廠逐步被改為國有企業，從此，回力鞋廠開始過起了“閉門造鞋”無憂無慮的日子，這也為之后的衰落埋下了伏筆。 1994年，回力鞋廠不得不關掉第一家生產解放鞋的分廠。從那以后，每一兩年關一家，直到2000年，旗下的7家分廠和1家研究所全部關門，8600名工人先后下崗。
樂凱
中國樂凱膠片集團公司是我國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區的現代化企業。然而，與柯達的聯姻是一次徹底失敗的品牌合作，甚至談不上合作。即使在2005年，其在國內彩色膠卷的市場份額都是20%。但很快，樂凱品牌一夜間從我們視野里消失，轉而龜縮于相紙這個單一領域了。
太陽神
廣東太陽神集團有限公司成立于1988年，是以生產和銷售保健食品、食品和藥業為主的企業集團。其主打產品為太陽神口服液。1988年，廣州“太陽神”在國內率先導入CI系統，打響了中國企業形象戰略第一槍。創立了企業、商標、產品三位一體的太陽神標志的企業。但這一切都不足以挽回品牌的江河日下的頹勢。
巨能鈣
1995年11月20日，北京巨能經貿發展有限責任公司正式成立。不久，公司便與中國原子能研究所合作，購進數臺骨密度儀，擺上北京的商業中心和熱鬧的居民小區，開始了轟轟烈烈的免費骨密度儀測試活動。此舉一經推出便一炮打響，開創了巨能鈣營銷新紀元。
2004年，《河南商報》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有雙氧水”的大幅文章。一石激起千層浪。事件發生后，巨能鈣銷量一落千丈，并波及到了其他補鈣產品，巨能鈣開始陷入虧損狀態。2005年1月，巨能實業總部不得不大量裁員，各銷售分公司因銷量嚴重下滑、資金周轉困難而紛紛倒閉，“巨能”覆滅。
五谷道場
2005年10月，“五谷道場”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒絕油炸，留住健康”的廣告語在業界引起軒然大波。“非油炸”獨特的產品定位顛覆了傳統的油炸方便面市場，以銳利的營銷利劍刺開了康師傅、今麥郎、統一等筑起的市場壁壘。五谷道場上市當月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛增，2006年上半年的銷售額超過了3億元。
由于擴張過快，再加上其排山倒海式的營銷策略，截至2006年6月，中旺集團在五谷道場項目上總共投資4.7億元，卻只產生了3億元的現金流。2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產，全國貨源難以保障，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。
2008年10月16日，五谷道場正式提交破產重整申請。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產重整案。同年11月7日，北京市房山區法院發出債權申報公告。目前，“五谷道場”品牌已易主中糧集團。
