1、企業(yè)建立工作部門，承擔企業(yè)商標的管理和管理決策。 企業(yè)領導成員要充足高度重視商標工作中，把商標發(fā)展戰(zhàn)略的制訂列入企業(yè)管理管理體系。很多企業(yè)增加了內(nèi)部商標管理，但職責分散化，崗位職責不清楚，不利管理。從實踐活動看來，不可將商標的管理遍布到太多的單位。大中型企業(yè)應開設專利權(quán)單位，管理還可以融合到商標綜合性工作部門中去。 2、企業(yè)商標管理的工作規(guī)范應當建立和健全。 商標設計方案在商標工作部門提交申請前，務必有嚴苛的內(nèi)部核查步驟，核查商標是不是具有顯著性差異和可辨識度；商標注冊資格證書、商標注冊標示和商標批準應用合同書應當了解怎樣管理。對商標的刻制公章與生產(chǎn)制造實行嚴苛的義務制度，使商標在日常應用中獲得系統(tǒng)化與規(guī)范性的統(tǒng)一。 3、高度重視企業(yè)商標檔案資料管理，充足其功效。 企業(yè)商標檔案資料是企業(yè)在商標注冊和應用全過程中儲存的相關文檔原材料，企業(yè)商標檔案資料的詳細和管理優(yōu)劣關聯(lián)到商標可否獲得合理的維護。搞好企業(yè)商標檔案工作能夠從下列三層面下手： 第一：搜集商標注冊有關文檔，包含設計流程、設計理念、設計方案日期、申請辦理日期等；第二：搜集整理商標專利權(quán)維護相關資料，包含商標舉報案件材料、執(zhí)法機關查驗解決等；第三：搜集整理每個產(chǎn)品常用商標的經(jīng)營業(yè)績紀錄，用以宣傳策劃商標廣告宣傳等。 4、企業(yè)商標制度的產(chǎn)生務必合乎下列標準： （1）企業(yè)商標觀念強，產(chǎn)生了產(chǎn)品與商標有機結(jié)合的良好布局，僅有兩、三個商標無法產(chǎn)生管理體系。 （2）每一個商標應當有著極強的總體法律效力，可以完成商標個人行為和運營個人行為的統(tǒng)一，商標信譽度和企業(yè)信譽度的統(tǒng)一，商標優(yōu)點和企業(yè)優(yōu)點的統(tǒng)一。 （3）一個或好幾個商標名氣高，能給企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)良的經(jīng)濟收益，企業(yè)商標制度的建立有益于推動企業(yè)商標工作中的全面的發(fā)展。