天冷了，小伙伴們開始紛紛購買保暖內(nèi)衣，但上網(wǎng)一搜，不少人發(fā)現(xiàn)了一個怪象：南極人等知名品牌咋成了雜貨鋪？從秋衣秋褲，到甩脂機、玻璃杯、汽車坐墊，琳瑯滿目。原來，這背后是廠家的吊牌銷售模式。連日來，這一操作被媒體曝光，引發(fā)了輿論熱議。
       公司自己不生產(chǎn)商品，只把商標(biāo)授權(quán)給代工廠，這樣的模式并不鮮見。國際知名的耐克、阿迪達(dá)斯、飛利浦等公司，都通過品牌授權(quán)，擴充產(chǎn)品線。某種意義上，品牌是一家公司對商品的背書，因此品牌授權(quán)方對代工廠的資質(zhì)與產(chǎn)品的質(zhì)量都有著嚴(yán)格的控制。
       在南極人等品牌這里，這種模式被進(jìn)一步發(fā)揚光大。有統(tǒng)計顯示，南極人旗下全品牌授權(quán)生產(chǎn)商有846家，授權(quán)經(jīng)銷商3427家，授權(quán)店鋪4442家。其中，南極人的家紡類目三年時間做到了行業(yè)第一。僅僅依靠“南極人”商標(biāo)品牌服務(wù)費，2017年南極電商創(chuàng)造了5.3114億利潤。
       與之形成鮮明對比的，則是產(chǎn)品參差不齊的質(zhì)量。在護(hù)膝、拖鞋、搓澡巾之類的小商品領(lǐng)域，很少有知名度特別高的品牌，一個印著“南極人”商標(biāo)的商品，很容易給消費者質(zhì)優(yōu)的暗示。但實際情況往往令人大跌眼鏡，比如一些號稱高科技傍身的保暖內(nèi)衣，不過是某些村子生產(chǎn)的普通產(chǎn)品貼上“南極人”的標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，僅2018年，南極人就已經(jīng)14次登上國家質(zhì)監(jiān)部門及地方消費者協(xié)會的不合格產(chǎn)品黑名單，各個渠道的投訴、差評更是不計其數(shù)。
       對廠商來說，這些在巨大的利益面前似乎都不值一提。目前，這種商業(yè)模式還在復(fù)制。除了南極人，當(dāng)年叱咤上海灘的保暖服裝品牌北極絨、俞兆林、恒源祥都不約而同地砍掉了生產(chǎn)線，賣起了吊牌。
       做雜貨店的服飾公司越來越多，出產(chǎn)的精品卻越來越少。雖然廠商“一本萬利”，但無異于竭澤而漁。這些品牌現(xiàn)在還能靠著過去積攢的口碑與情懷，網(wǎng)羅一部分消費者，但質(zhì)量關(guān)一旦失守，品牌價值將注定被透支。
       商業(yè)行為自有其邏輯，廠商如何經(jīng)營品牌更是個人自由。作為旁觀者的我們，只是有些惋惜，不希望那些好不容易打造出來的民族品牌自甘蒙塵。其實，自我生產(chǎn)也好，授權(quán)經(jīng)營也罷，都有可取之處，關(guān)鍵是守住質(zhì)量關(guān)。畢竟，消費者的眼睛是雪亮的，有誰會長久相信一張缺乏質(zhì)量保障的小小吊牌呢？