誤區(qū)一：商標(biāo)管理短視癥商標(biāo)管理有商標(biāo)觀念而無長期性整體規(guī)劃。短期內(nèi)拉響商標(biāo)名氣就認為做好了，就緩解或終止商標(biāo)資金投入。急于求成，得魚忘筌。應(yīng)對市場需求工作壓力，輕率地應(yīng)用一些有短期內(nèi)實際效果而會損害商標(biāo)核心理念的戰(zhàn)略。 若為追求完美銷量而習(xí)慣性地開展?fàn)I銷。或為迅速提高商標(biāo)，而開展定義蒙騙，過多服務(wù)承諾。縱觀一些取得成功的商標(biāo)，不但重視銷量，更重視商標(biāo)的可持續(xù)，乃至在一些情況下，注重銷量是主次的，商標(biāo)的創(chuàng)建才算是最重要的。誤區(qū)二：商標(biāo)管理盲目跟風(fēng)癥追求銷售市場網(wǎng)絡(luò)熱點，以偏概全，忽略商標(biāo)總體價值感與商標(biāo)聲望的提高。在商品日益單一化的今日，假如在商標(biāo)散播上仍不可以有所區(qū)別，可能使商品迅速被吞沒在信息內(nèi)容的深海中，被別人忘卻。這是一個必須個性化的時期，不同尋常才可以出類拔萃。消費者總依照自身的愛好和個性化去挑選商標(biāo)。大家必須有個性的商標(biāo)。這些隨波逐流、沒什么個性化就嘗試爭得任何人的商標(biāo)，事實上將被任何人所不取。 誤區(qū)三：廣告依賴癥廣告僅僅運用的專用工具，并非屢試不爽的寶物。不可以徹底取決于廣告基本建設(shè)商標(biāo)，忽略商標(biāo)的基本建設(shè)是公司內(nèi)外，營銷推廣、生產(chǎn)制造等多方位勤奮的全過程。不然有廣告則有銷量，廣告一停就沒銷量。雖然很多的廣告資金投入能推動商品銷售，但投下來卻發(fā)覺成本費很高，商標(biāo)財產(chǎn)并沒有提高，廣告一停銷量就馬上大幅下降。誤區(qū)四：商標(biāo)管理隨便癥一些公司在戰(zhàn)略上欠缺韌勁，習(xí)慣性猶豫不定。想起什么就干什么，沒有全方位系統(tǒng)軟件的商標(biāo)整體規(guī)劃。今日做這方面，明日做那片，什么能賺錢就干什么。因此廣告與宣傳策劃前后左右不一，每個階段發(fā)布的商標(biāo)品牌形象與定義前后左右錯亂、分歧；各種各樣活動營銷文過飾非，分散化零亂，欠缺同歩融合。沒有長期性平穩(wěn)的商標(biāo)管理機構(gòu)。公司在商標(biāo)運營的全過程中作太多試著，而忽略市場調(diào)查，在商標(biāo)基本建設(shè)全過程中經(jīng)常盲目跟風(fēng)營銷推廣，隨意拓寬商標(biāo)。 商標(biāo)管理進到誤區(qū)，總得來說是沒有全方位了解商標(biāo)的含意，沒有掌握商標(biāo)發(fā)展的規(guī)律性，搞不懂商標(biāo)對消費者代表著哪些。商標(biāo)不僅是一個商標(biāo)、一個標(biāo)記，也有對消費者的特殊含義，基本建設(shè)商標(biāo)，本質(zhì)便是創(chuàng)建消費者對商標(biāo)的感情。不了解商標(biāo)的實際意義，針對商標(biāo)發(fā)展欠缺細心，就不容易給與商標(biāo)充足的適用。